我們都知道，華為很牛，華為非常牛。

但是，華為為什么這么牛，以至于讓這么多人如此害怕？

《亮劍》里有一段話，

一個團隊的創始人是什么樣子，他的靈魂會深深地刻進這個團隊，這個團隊就會是什么樣子。

華為為什么這么牛？

根本原因，在華為創始人任正非身上。

一

今天，華為做得很大。

有個段子說，有人做過一個統計，用蘋果手機的，都是月薪3千到1萬的，而用華為手機的，都是月薪超過1萬的。

這可能不僅是一個段子，而是一個真實的場景。

就在2018年10月，北京三里屯，蘋果手機XR上市，門可羅雀；同一天，華為Mate 20出售，門店爆滿。

當我們對華為的印象還停留在手機上時，華為其實早已經是全世界最大的電信設備商，服務著170個國家、世界1/3的人口，拿著70%的海外收入給中國納稅。

人怕出名，一出名就會被放大為成功傳奇。

尤其是像任正非這樣，44歲才半路出家創業的人，經常有媒體把他夸大成傳奇。

媒體夸任正非：“離開體制，創業是明智之舉。”

但任正非很老實地說：“40多歲創業，是因為活不下去，不得不找條活路。”

原本當兵的任正非，當時被辭退，身體查出嚴重的糖尿病、心臟病，而妻子正生意做得紅紅火火，家庭地位懸殊，兩人鬧著離婚。

一兒一女、老父老母、弟弟妹妹，家庭的重擔全都落在任正非肩上。

他去找工作，沒人要他。他湊了21000，創辦了華為，只想讓全家人吃上一口熱飯。

媒體夸任正非：“在母親肚子里就想稱霸世界，小學成績好，大學有理想，當兵想當將軍。一做華為就想做世界第一。”

任正非很老實地說：

“我小時候成績不好，當兵也不是優秀的兵。從小就想做偉大領袖，一創業就想做世界第一，這不符合實際。人一成功后，容易被媒體包裝他的偉大，它沒看到我們鼠竄的樣子。”

媒體夸任正非：“很神秘、很偉大。”

任正非很老實地說：

“其實我知道我自己，名實不符。我不是為了抬高自己而隱藏起來，而是因害怕而低調的。”

對于媒體的修飾和包裝，任正非說的最多的，就是“那不符合實際”。

他從小受窮，成年參軍，行事作風極其樸素踏實。做一說一，不喜歡說空話，也不喜歡聽吹捧，就喜歡踏踏實實做事情。

他這么做人，也這么做華為，這么招華為人。

《任正非傳》記錄著這么一件事兒：一個北大高材生進華為之后，沒有任何實操經驗，就給任正非寫了一封“萬言書”。

對公司的經營模式、管理模式、發展方向發表了一通見解，那個高材生大概以為這樣會讓任正非對他刮目相看。

沒想到任正非看完后，建議把他送進精神病院。

批復如下：此人如果有精神病建議送往醫院進行治療，如果沒有病那就建議辭退。

當然，任正非也承認北大高材生肯定是有實力的，但他強烈反對的是，沒有調查，就發表宏大見解，一點都不踏實。

不針對個人，任正非對每個華為人的要求都是踏實肯干。這種精神，在今天，極其稀缺。

華為經過三十多年的努力，如今已經成為國內銷量第一的手機品牌，今年更是超越蘋果，越居全球銷量第二位。

但任正非仍然不滿于現狀，74歲的他每天都在給團隊打雞血，鼓勵大家踏實前進，穩住5G市場。

他甚至還嚴肅地告訴媒體：“不要再吹噓華為的成績了，這很影響華為員工的士氣。”

對內，任正非更是發話：“不許內部員工說華為能夠打敗誰，在銷量上取得了成績并不代表華為已經成功。”

不爭做第一，把第一踏實做出來。這是任正非知行的第一準則。

二

有一年，在華為的節前座談會上，任老板發飆了。

這是華為的傳統。

新年前，老任都會和各個部門坐下來，輕松地聊一下這一年的感悟得失，讓主管們聊聊存在的問題和明年的想法。

據說，在一場精心組織的某部門座談會上，發言主要有三類：

第一種，邀功求賞型。

花90%的時間來總結業績，只有10%的內容來談一個不痛不癢的問題，然后草草結束。

第二種，指鹿為馬型。

說存在的問題很嚴重，客戶意見很大，為什么呢？因為他們給客戶提供了很多服務，客戶自己都沒有事干了，所以意見很大。

第三種，避實務虛型。

“人工智能”講了好幾遍，“云”講了好幾層，貌似已經探索到最尖端的前沿科技，但就是不講實實在在的工作做的咋樣。

忍無可忍，老任總結的時候噴著怒火道“還過個屁年”！

三

任正非特別怕死，或者說，他求生欲特別強。

之前講過，他40多歲辦華為時，已經全身滿是重病。

換成別人，家里有人要養活，找份工作唄。一時找不到，多找找總是有的。實在找不到，有什么辦法？我也是個病人啊。

他不是，他辦企業，給自己找個未了的心愿做著，逼著自己要挑起重擔來。

“生命有所負重，更能前行。”這樣逼著自己，不得不好好活著。

他每天工作16個小時，就像他自己說的：

“華為20年的煉獄，只有我們自己和家人才能體會。不然怎么可能在很短時間，完成產業轉換和產業升級呢？”

華為不留懈怠的員工，任正非經常告誡員工：“30多歲就想躺床上休息，我都不敢想。”

任正非特別怕死，憂患意識特別強，帶華為，他首先想的總是怎么活下來。

2003年，應該是華為這30年來最難的一年了。

一方面，跟思科打著知識產權的官司，另一方面，內部股權矛盾激化，內憂外患一堆事兒。

以任正非的性格，本來就容易居安思危，那一年他簡直焦慮到不行。

他最最焦慮的，是華為會亡。

唯有行動才能對抗焦慮。

任正非沒有時間焦慮，他得趕緊行動起來，讓華為占住市場份額，只有硬場面撐起來了，企業做強做大了，內憂外患才能一步步解決。廠子沒了，還解決個屁矛盾。

說干就干，就是2003年，華為手機業務部正式成立。原來重心在通訊上的華為，也開始關注手機領域。

唯有技術才能立穩腳跟。

任正非是一個非常實在又焦慮的人，在他看來，只有硬實力才是支撐一個企業走遠的核心競爭力。而技術，就是硬實力的核心。

這二三十年來，華為更是年年加大在科研上的投入和產出。

有數據統計，國內企業科研經費投入的平均水平在1%以下，華為是其10倍以上。

怕死的任正非，付出比別人狠，而回報他的則是華為以每天10個的速度出產專利。

每天10個？！這很配每天工作16個小時的任正非。

四

任正非大學畢業就當兵，一當就當二十年。

軍事化的簡單生活，塑造了任正非一根筋的行事作風。

創業時，選通訊行業純屬偶然，但選了就一條路走到黑。就像軍隊里，接到命令之后，只管執行到位，決不回頭。

剛決定做通訊時，任正非其實一點也不懂。但他不怕，只管學，他相信行動的力量，相信只做一件事肯定能做好這個樸素的道理。

到2000年，華為已經做成一定規模了。

當時最能撈錢的行業，不是通訊，是房地產。

很多企業都開始拓展房地產業務，政府也一直在強調房地產的重要性。

也有不少人勸任正非做房地產：“華為也可以做做房地產嘛。”

任正非表面不說什么，但華為至今從來沒有動過這方面的念頭。他心里有譜，一個企業只把一件事做成已經不容易了。

早幾年，華為已經名氣挺大了，總理去深圳視察，對任正非說：“你要什么條件我支持你，你資金緊張，給你解決3億人民幣好不好？”（人民網記載）

任正非說“好好好”，但實際上沒有再接這件事。

他辦華為，希望在通訊行業做出點實實在在的事情。

最近十年，他又努力讓華為成為全球都能記住的偉大企業。

他希望華為為國爭光，又不希望它跟政治走得太近。

所以，今天我們想起華為，首先想到手機，其次想到通訊，而不是一個面目模糊、什么都做的大公司。

單純做事，一條路走到黑，做出辨識度。

這是任正非知行的第三準則。

五

任正非出身窮苦人家，家里有9個兄弟姐妹，父母沒有把誰送人，再窮一家人也要在一起。

他回憶過：“我小時候，多吃一口面包，弟弟妹妹都有可能餓死。”

窮到這個地步，實在難以想象。但這種童年卻給任正非上了一層底色——不能自私。或者說，任正非從小起，就懂得做人必須利他。

印象中，任正非是一個幾乎從不公開談成功的企業家，以他的實干精神，他不認為目前華為已經算成功，還是繼續攀登。

唯有一次，他松口說：“華為有今天的成功，與我不自私有一點關系，這是從父母身上學的。”

一說到華為，大家很自然而然想到狼性文化，想到加班可怕。

可實際上，狼性背后，任正非洞察員工真正的需求。

華為講情懷，講實干，但講這些之前，先談錢。任正非的名言就是：“錢給多了，不是人才的人也變成人才。”

他是一個最實在的老板，給錢眼都不帶眨的。

華為年薪超100萬的超過1萬人，超500萬的超過1000人。

任正非一手創建了華為卻只占1.01%股份，把剩下98.6%全部分配給華為的員工。

給員工的，任正非都超舍得。

當然，華為也會流失人才。有一回，走的骨干李玉琢是任正非特別看好的。

任正非派了一個大神三顧茅廬，再請李玉琢出山。

他還是不愿意，任正非死心了。但任正非告訴李玉琢的上司，等到12月31日再同意他的離職申請。

硬是拖著不讓人找下家？才不是。

華為有規定，在當年12月31日前離職的員工，一律不發放年終獎。

任正非感恩李玉琢對華為的一切付出，所以為他保留年終獎。

那骨干拿到年終獎時，非常意外。整整200萬，是他在華為拿過的最高的一次獎金，萬萬沒想到離職之后還有驚喜。

任正非愛員工。

2017年春節，73歲的任正非不在家享受天倫之樂，明明一身慢性病還飛到玻利維亞過年。

玻利維亞天氣可比西藏還要惡劣，但他只說想去陪陪華為派駐當地沒法回家的員工過年。

這樣的事情常有。

利比亞開戰、阿富汗戰亂……只要華為所在的地方有危險，任正非就是第一個趕赴現場的人。

這個“怕死”的老干部，在員工的安危面前，越來越“不怕死”。

華為有大愛。

任正非經常這么鼓勵員工：“我們每打贏一仗，就會讓我們的父老鄉親多一碗飯，多捐一點錢給希望工程，讓更多的孩子們讀書。”

任正非有這么多利他的點滴，才有華為星火燎原的現在以及未來。

金剛手段，菩薩心腸。

這是任正非知行的第四準則。

六

創業之路，99%都是九死一生。

任正非的創業史，也是九九八十一難。

剛剛創華為時，任正非的健康狀況就非常堪憂。創立華為初期，任正非是典型的沒錢、沒文化、沒技術，只有勤勞肯干、真誠感人。

他一個一個客戶去磨，人家有什么需求，他就一個一個去改。

那時候累壞了，身體又添了多項疾病。更慘的是，兩度癌癥找上門。

看不出吧，抗癌病人任正非帶著一只狼性隊伍，把華為沖到世界第一。

除了身體，任正非還有心理病。

2000年前，任正非被確診為憂郁癥，多次想自殺。他太焦慮了，太擔心華為會活不下去。

就在2000年，任正非面對了大背叛。

“心腹”李一男離開華為創立港灣科技，還從華為挖核心人員，一度發展到和華為搶生意。

彼時，華為內外交困，處在瀕臨崩潰的邊緣，甚至公司很多人效仿港灣，運用華為的技術，模擬華為的運作，蠶食華為的市場。

2001年1月8日，任正非母親在昆明買菜時遭遇車禍，當時任正非正跟隨國家領導人在伊朗訪問。等任正非趕回昆明時，母親已撒手塵寰。

2003年1月24日，通訊巨頭思科在德克薩斯州聯邦法院對華為提起專利訴訟，歐美市場很多客戶都暫停了與華為的合作。

好幾次，任正非在華為瓶頸期時帶著團隊探索，探索到絕望時，他飆過狠話：“做不成，我就從這里跳下去。”

那段時間，他每天工作16個鐘頭，還是沒法阻止華為滑向崩潰的邊緣。面對一手打造的華為，任正非是滿滿的無力感。

好在以往的軍旅生活習慣告訴任正非：不能拋棄，不能放棄。

他很快調整情緒，從喪母、背叛和抑郁的情緒中走出來。

他很快帶著華為重組骨干團隊，赴美打官司，終于技術戰勝抄襲，正義打敗邪惡。

2006年，曾經挖華為墻角、抄襲華為的港灣，被華為收購。而華為的叛徒李一男成為階下囚，法網恢恢，疏而不漏。

而打不敗的任正非帶著華為繼續挺進。

是任正非，帶著華為搞定歐洲150個國家的通信基站，讓他們的地鐵通上信號。

我們總以為外國人高大上，在地鐵里都讀書，而他們要感謝華為讓他們在地鐵也能刷手機。

是任正非，帶著華為走向全世界，讓全世界知道“華為——中華有為”。

我們看世界杯，崇拜的球星梅西就用著華為手機，為華為手機做全球代言。

是任正非，帶著華為把運營、企業和手機三大業務做到2個世界第一、1個世界第二。

是任正非，帶著華為做成一個不上市的世界500強奇跡，少有的百分百中國控股的民企。

美國邀請華為，任正非拒絕：“我們不是為了錢，而是為了做中國的民族品牌。”

這氣勢，跟他當年對記者說：“華為不需要吹捧，我不想華為的員工因此浮躁。”一樣酷。

你們問，華為憑什么？

我告訴你，憑任正非；憑任正非身上那股子勁兒，精氣神兒，那是中華民族這個群體最具有代表性，最硬核的精氣神兒；憑中國人用40年時間，讓中國經濟躍居世界第二。

作家馮唐說：“為什么中國最有潛力，靠的就是中國14億樸素的、低調的、勤勞勇敢、有憂患意識、以奮斗為本的民眾。”

任正非，就是一個這樣的人。